Suurimad liikmed, kuidas suurendada

Kindlasti tuleks korraldada uutele töötajatele nn sisseelamisprogrammi koolitusi ja infopäevi. Lähikontaktide vähendamiseks töötatakse vahetustega, töötajaid hajutatakse platsi piirides ja välditakse kõiki mittehädavajalikke kokkupuuteid. Juhtumite arv päevas kahaneb järjekindlalt. Tänapäevase sümfooniaorkestri põhikoosseisu kujundasid Haydn ja Beethoven. Epideemia lõpuni. Selleks, et teha järgmine hüpe uuele arengutasemele on meil taas vaja riskijulgust ja globaalset ambitsiooni, nii ettevõtluses kui riigis.

Sellest, et Eesti ettevõtete tootlikkust on tarvis arendada, oleme rääkinud juba mõnda aega. Arutelude keskmes on sageli just tootmisprotsessid ja nendega seotud optimeerimise ja arendamise meetodid. Mis on ka mõistlik, kuna seal on ettevõtte suurimad kulud. Tööstuse tippjuhtimise kogemusega mentor ja koolitaja Kristjan Rotenberg esineb ka tänavusel Koolituskonverentsil.

Foto: Urmas Kamdron Jaga lugu: Me justkui hakkame juba ka mõistma, mida siin valdkonnas teha saame. Kuid kas me pole jätnud kahe silma vahele n-ö mittetootvat tööd tegevad inimesed — kontoritöötajad? Vähemal osaliselt? Kuidas suurendada, räägime protsesside digitaliseerimisest, andmetöötluse automatiseerimisest ja tarkvaralistest robotitest. Paljudele Eesti ettevõtetele on see maailm endiselt alles tuleviku teema.

Mis võimalused siis juhil veel on, et mõjutada tootlikkust töötajatel, kes ei tooda? Enne kui vastuseid otsime, vaatame korra hetkekonteksti.

Barokkorkester[ muuda muuda lähteteksti ] Orkestrist tänapäevases mõistes saab rääkida alles barokiajast — Sel ajal toimus instrumentaalmuusikas tormiline areng.

Praegune aasta on muutusterohke ja raskesti ennustatavate trendidega. Volatiilsus on suur, organisatsioonide töömahud kõiguvad ühest äärmusest teise.

Ühel hetkel on enamik kliente kadunud. Mõni kuu hiljem võib aga tellimusi olla rohkem, kui oskasime oodata. Ühel Poiss suurenes peenise on meil inimesi üle, optimeerime kulusid ja töötajate arvu. Teisel hetkel peavad alles jäänud inimesed ära tegema mitme inimese operatiivtöö, lisaks arendama ja muutma protsesse, et uue reaalsusega kohaneda. See toob kaasa prioriteetide paljusust, kuidas suurendada tööpäevi, pingelisemat tööõhkkonda.

Tagajärjeks võin olla see, et teine laine ei tule meil viirusest, vaid hoopis ületöötanud ja läbipõlevatest spetsialistidest ning juhtidest, kes praegu pühendunult ja ennastunustavalt tööd teevad. Sellise konteksti mõju mõtlevat tööd tegevate inimeste tootlikkusele võib olla halvav.

Pinge kasvades suureneb ka meie tulemuslikkus. Tuleta meelde, kui efektiivne oled olnud vahetult enne mõne tähtaja saabumist.

Kuidas COVID-19 kriisi analüüsides oma strateegilist võimekust suurendada

Kui selline pinge on aga pidev, kogu aeg on n-ö hooaeg, siis aju väsib ja tulemuslikkus hakkab kiiresti vähenema. Koos sellega ka pingetaluvuse võime.

Hakkame väsima ja tundma kurnatust. Ärritume sagedamini. Suure kogemuste pagasiga koolitaja Kristjan Rotenberg astub üles Rohkem infot ja registreerida saad soodsalt SIIN. Meeskonna juhtimise uued tahud post pandeemia ajastul ja nende Suurimad liikmed äritulemustele Maailm on Muutub ärikeskkond, tervishoiusüsteem, viisid, kuidas tööd teeme.

Lisaks on kiired ja ulatuslikud muutused alati ka tohutu stressiallikas. See kõik kuidas suurendada endaga kaasa nii võimalusi kui ka ohte meeskondade efektiivse toimimise jaoks ning mõjutab otseselt ettevõtete äritulemusi.

Kuidas tagada meeskonna töörahu ja efektiivsus, kuidas suurendada töötoas räägimegi. Kui organisatsioonis pole õnnestunud hoida positiivset suhtumist muutustesse kui võimalustesse ja maad hakkab võtma ärevus, tööstress, hõõrdumised kollektiivis, on tagajärjeks töötajate kognitiivsete võimete kiire langus.

Peamine tööriist — aju — läheb justkui lennurežiimile: töötab, aga midagi uut sealt ei tule. Põhjuseks on aju keskel asetsev limbiline süsteem, mis negatiivseid emotsioone kogedes eeldab, et midagi eluohtlikku on juhtumas ja püüab teha kõik endast oleneva meie elushoidmiseks.

ESTONIAN LIBRARIANS ASSOCIATION

Kuna ratsionaalselt mõtlev ja tööks kasutatav ajukoor on väga aeglane ja energiamahukas, võtab limbiline süsteem juhtimise üle. See töötab vanadele kogemustele, sissetallatud mustritele ja emotsioonidele tuginedes. Otsused on alateadlikud ja kiired — oleme impulsiivsed.

Samas midagi uut ja loovat sedasi ei tule. Ka probleemide lahendamiseks tulevad üksnes vanad vastused.

Riigikogu sotsiaalkomisjoni liikmete ja Rahandusministeeriumi poole Eesti Ehitusettevõtjate Liit soovib oma liikmete ja kogu Eesti ehitussektori nimel juhtida avaliku pöördumisega võimukandjate ja avalikkuse tähelepanu ehitussektoriga seotud võtmeküsimustele eriolukorras ning vajadusele tagada valdkonna jätkusuutlikkus pikemas perspektiivis. Pöördume Teie poole 1. Paljudes majandusharudes on COVID pandeemia mõjul töö otsa lõppenud või muutunud võimatuks ning ettevõtted on olnud sunnitud töötajaid koondama. Näeme ehitussektoris võimalust nii tänases eriolukorras kui sellele järgneval taastumisperioodil turgutada Eesti majandust ning tagada sissetulek ja kindlustunne suurele hulgale eestimaalastele. Sektori võimaliku seiskumise tagajärjed on väga laiaulatuslikud.

Tulemuseks on kontoritöötajate tootlikkuse langus. Samuti nagu viirus levib seltskonnas kiiresti, nii on ka negatiivsete emotsioonidega. Kolleeg, kes tunnetab pikaaegset tööstressi ja muutub pahuraks ja pessimistlikuks, nakatab sellega kiiresti ka teisi. Eriti kõrge on aga negatiivsuse nakkumine, kui see saab alguse juhist.

Kolleegid hoiavad juhi seisundit pidevalt radaril.

Pressiteated

Sellest loetakse välja enda ja ettevõtte tulevikku. Ja alateadlikult võetakse juhi hoiakud kiiresti üle. Siit tuleneb, et juhi enda seisund on üks oluline meeskonna tootlikkuse mõjutamise aspekt. Mis võimalused siis juhil ikkagi kontoritöötajate tootlikkuse mõjutamiseks on? Annan mõned soovitused. Ebaselgus on aju jaoks üks pärssivamaid aspekte ja vähendab seeläbi tootlikkust. Seega, meeskonna juhtimiseks loo selgust: - tekita töö tähenduslikkus igaühe jaoks, ütle välja siht ja eesmärgid, sõnasta prioriteet number 1 järgmisteks nädalateks; - anna mõistlik autonoomsus oma töö korraldamiseks.

Taga ressursid: töövahendid, mõistlik aeg ja muidugi teadmised-oskused; - loo usaldavad kuidas suurendada ning kiire ja regulaarne infovahetus olulisest. Kristjan Rotenberg, koolitaja ja mentor Sinu meeskonna seisund ja tootlikkus on peegeldus sinu enda sees toimuvast.

Esimene, kõige lihtsam ja samas kõige tähtsam asi, mida juht saab kohe teha, Suurimad liikmed iseennast vormi ajada.

Tippsooritusega juhi elustiil sarnaneb tippsportlase omale. Tugevale pingutusele peab järgnema piisav puhkus ja ümberlülitumine. Pause tuleb teha ka väiksemate soorituste kuidas suurendada. Piisav liikumine ja vee joomine tagab energia olemasolu. Värviliste taimede söömine annab kehale, kaasa arvatud ajule, piisavalt toitaineid optimaalseks toimimiseks. Pikema isikliku sihi omamine ja võimalustele keskendumine aitab säilitada positiivsust.

Emotsionaalne enesekontroll ja realistlik optimism võimaldab märgata olulist. Treener, mentori näol, aitab edasi liikuda märgatavalt kiiremini ja edukamalt. Suurimad liikmed saame organisatsiooni tootlikkuse suurendamiseks — peale eesliini töötajate toetamise — palju ära teha ka läbi administratiivpersonali oskuslikuma juhtimise.

Eesliini protsessides kasutame tootlikkuse kasvatamiseks raiskamise ja väärtust mittelisavate tegevuste vähendamise meetodeid. Kontoritöötajatega saame teha sama — otsime võimalusi, kuidas aju potentsiaali raiskamist vähendada.

Vahendid selleks on selgus, psühholoogiline turvatunne ja heade enesejuhtimise oskustega juht.