Demotivaator liikme suurendamiseks
Ja selline kulissidetagune info kahjustab meeskonnatunnet ja usaldust. Juht peab oma inimesi väärtustama, toetama ning õiglaselt kohtlema. Piirkondliku üksuse kaotamisega kaasnes tavakaitseliitlasest kaugenemine, mistõttu ei kaitseliitlased kui ka kohalik elanikkond ei väärtustanud enam olulisel määral organisatsiooni kuulumist. Usaldust käsitlen siin haavatavuse mõttes — kas saan nii juhi kui kolleegide peale kindel olla, et nad soovivad mulle ja meeskonnale head, mistõttu võin end maskidest vabastada ja jääda täielikult iseendaks.
Aastapreemia, aktsiaoptsioonid, koolitused ja ühisüritused, spordikulude hüvitamine, massaaž ja lisapuhkused — mõningase liialdusega võib öelda, et need ei taga oluliselt suuremat pühendumist kui tasuta kohv.
Inimeste juhtimine ja meeskonnatunde suurendamine toetuvad mõlemad samale sambale — usalduse suurendamisele juhi ja meeskonna vahel ning usalduse suurendamisele meeskonnas.
Tegurid, mille kaudu organisatsioonid saavad tegelikult oma liikmete motivatsiooni mõjutada, peituvad pigem muus ja enamik neist ei maksa otseselt mitte midagi. Suur osa neist on seotud töötaja suhetega, nii organisatsiooni kui juhiga: töökorralduse paindlikkus, valikuvabadus, sobiv tasakaal otsustamisõiguse ja vastutuse vahel ning mõistagi juhi isikuomadused.
Eestis on teatavasti tööpuuduse asemel valitsemas tööjõupuudus ning personali värbamine on muutunud omaette oskuseks. Töötajate motivatsiooni kõrgel hoidmises tuleb näha kriitilist edutegurit Altmets toob eraldi näitena välja just IT- ja tarkvarasektori, kus meeskonna motivatsioon ning pühendumine ühistele eesmärkidele mängivad ettevõtte käekäigus eriliselt suurt rolli. Lisaks on kasvanud keskmised ootused selle suhtes, mida tööandja peaks oma personalile võimaldama. Kuigi näiteks spordikompensatsiooni kasulikkust on teaduslikult tõestatud, on tema mõte selge — läheneda tuleb individuaalselt ning loovalt.
Juht peab oma inimesi väärtustama, toetama ning õiglaselt kohtlema. Paindlikkuse ja vabaduse andmiseks on tööandjal vaja julgust ja usaldust, aga üldjuhul tasub see ära, sest väga sageli on just otsene juht töötaja suurim demotivaator, olgu põhjuseks ülemäärane kontroll või soov lahendusi dikteerida.
Motivatsioon sõltub töö tähenduslikkusest Lisaks juhtimiskultuurile ja autonoomiale peituvad märkimisväärsed innustamise võimalused inimeste professionaalse arengu ja karjääri toetamises ning erialases tunnustamises. Senisele kolmele malevkonnale Hiiumaa, Haapsalu ja Risti lisandub Lõuna-Läänemaale piirkondlik iseseisev üksus Lihula üksikkompanii.
- Töötajate motivatsiooni kõrgel hoidmises tuleb näha kriitilist edutegurit.
- Personalijuht: tasuta kohv ja motivatsioonipakett töötajaid enam ei meelita - Eesti Päevaleht
- Kuidas oma peenise kergesti suurendada
Üksuse taasmoodustamine on ajalooline jätk Lõuna-Läänemaal asunud vabatahtlikule riigikaitse üksusele. Juba Järgnes periood, kust piirkonnast tulenev vabatahtlik riigikaitseline tegevus oli tagasihoidlik. Siiski säilis piirkonna kaitseliitlastel soov ja tahtmine panustada rohkem tegevusse, millega oli alustatud taasiseseisvumise järgsetel aastatel.
Usaldust käsitlen siin haavatavuse mõttes — kas saan nii juhi kui kolleegide peale kindel olla, et nad soovivad mulle ja meeskonnale head, mistõttu võin end maskidest vabastada ja jääda täielikult iseendaks.
Kui meeskond sh juht võib päriselt jääda iseendaks, muudab see kõikide eesmärkide ja väljakutsete lahendamise efektiivsemaks. Kui meeskonnas on kindlustunne, et kõik, kes meeskonnas on, soovivad meeskonnale head ja pingutavad mitte ainult iseenda eesmärkide, vaid meeskondlike eesmärkide nimel, muutub dialoog inimeste vahel palju avatumaks ja ausamaks.
Kui ma näen, et kolleegil on midagi oma töös kahe silma vahele jäänud, võin talle seda otse öelda, kartmata konflikti.
Kui juht suudab oma inimesi päriselt innustada ja motiveerida, võib ta avalikustada kõik finantsandmed — kuidas ettevõttel läheb. Paljud juhid ütlevad, et see ei huvita töötajaid.
- Personalijuht: tasuta kohv ja motivatsioonipakett töötajaid enam ei meelita – 22resto.ee
- Riigi peenise suuruse hindamine
- Kuidas suurendada liikme nalju
- Lihula malevkonna lipu kavand
- Suurenda liikme videooppeid
- Peenise suurendamiseks kodus
Tegelikult ei huvita see töötajaid aga seetõttu, et juht esitab seda kõike ainult temale kasulikus perspektiivis. Ega töötajad lollid ei ole.
Nad saavad väga hästi aru, kuidas ettevõttel läheb ja missugused on võimalused. Ning kui ongi meeskonnas inimesed, kes ei taha aru saada, ei ole nad meeskonnamängijad ning nendest tuleks kiiresti vabaneda.
Kujutame ette olukorda, kus abikaasad varjavad üksteise eest oma sissetulekut.
