Arvamused liikmete ekstraneride kohta

Me kohtume Jumalaga iga kord, kui me kohtume teise inimesega. Leiti, et psühholoogiline turvalisus on teistest tähtsam ja olulisem ning tulemuslikumad on need meeskonnad, mis aktsepteerivad riskide võtmist ja inimesi nende nõrkuste ja tugevustega. Eelnevalt on ta töötanud 21 aastat konsultatsiooni- ja audiitorfirmas PricewaterhouseCoopers. Muuseas, ta pole ainus. Mine, õpi sellest ja töötame koos edasi.

Esiteks, et kas sellel on üldse mingitki seost tulemuslikkusega.

Ja teiseks, kui on, siis milline. Nad võtsid luubi alla ühe suure pitsaketi frantsiisipunkti ning uurisid, kas selle juht on skaalal pigem intro- või ekstravert. Ning panid selle siis tulemuslikkuse konteksti. Tulemused üllatasid.

Ekstraverdid on paremad ja tulemuslikumad juhid. Ent seda ainult siis, kui töötajad olid väheaktiivsed, väheinitsiatiivikad, pigem olid käsutäitjad.

Ja nende viimaste — aktiivsete töötajatega müügipunktid — puhul olid keskmisest kasumlikumad just need kohad, kus juhiks oli introvert. Seega, introverdid võivad olla paremad juhid, kui inimeste aktiivsus, vastutuse võtmine, initsiatiivikus on see, mida inimestelt eeldatakse.

Introverdid kuulavad inimesi Miks siis just introverdid suudavad aktiivseid ja initsiatiivikaid inimesi ja meeskondi paremini juhtida?

Tööelu Urmas Kaarlep: miks on psühholoogiline turvalisus töökohal oluline? Mis on psühholoogiline turvalisus? Harvardi ülikooli professor Amy Edmondsoni sõnul kirjeldab psühholoogiline turvalisus töökohal isiklike riskide võtmise tagajärgedest arusaamist.

Hea oli, kui ei palutud otsida uus väljakutseid. Üks mu hea sõber väljendas töökohal oma mõtteid ja arvamusi. Tulemuseks oli palve asutusest lahkuda, kuna tema seisukohad ei läinud kokku juhtide arusaamistega. Milline on psühholoogilise turvalisuse tase? Kas on seos ettevõtte tulemuslikkusega?

Edasi Eksklusiiv

Psühholoogiline turvalisus on veendumus, et kui töötaja avaldab oma seisukohti, mõtteid ja muresid ning võtab riske ja teeb vigu, siis teda ei karistata ega alandata. Selle käigus vaadeldi ettevõtte meeskondi, kaasati oma ala parimaid spetsialiste, intervjueeriti üle inimese ja analüüsiti üle tunnuse.

Uurijad panid alguses fookuse meeskonna liikmete omadustele. Tegeleti küsimusega, millistest inimestest meeskond koosneb. Kas neil on ühised huvid ja hobid?

Kas on parem, kui kõik liikmed on ekstraverdid või, vastupidi, introverdid? Vaatamata sellele, kuidas tohutut andmehulka analüüsiti ei leitud ühest mustrit, mis viitaks meeskonna edukusele ja tulemuslikkusele.

• Üks mu juhendatavatest seletas mulle, kuidas tema sellest mudelist aru saab.
• Liikme suurus kasvab parast umberloikamist
• Искусство, пользовавшееся Диаспаром как одним огромным холстом, проникло и сюда, и им казалось, это небо над ними распахнуто навстречу райски ароматным и свежим ветрам.
• Millised on suurima peenise suurused

Üsna üllatav tulemus, kui tuletada meelde tavapärast lähenemist rahvusvahelistes ettevõtetes, et väga oluline on võtmetalentide leidmine ja nende arendamine. Samuti leiti, et puudub seos kui sotsiaalselt aktiivne keegi on. Omadus ise jääb, ta lihtsalt püsib inimese enda jaoks pimedas toas ning kõnealust isikut ümbritsevad inimesed jäävad seda omadust edaspidigi märkama.

• Arvamusliidrid on mingit valdkonda tundvad arvamusliidrid.
• Sex liikmete suuruse foto
• Vaikse juhi varjatud eelised Koolitaja Raimo Ülavere.
• Kus saab peenis

Elu muutumine, uued väljakutsed, pinge või ootamatud olukorrad võivad inimeses välja tuua omadusi ja taolise käitumise, mis seni asusid teadmata alas. Need omadused võivad sealt liikuda kõiki kolme ülejäänud alasse, sõltuvalt sellest, kas inimene ise tunnistab seda omadust või kas teised seda märkavad. Mingi olukord võib inimeses välja tuua tema kitsiduse, mida ta ise ei märka, kuid teised näevad seda, kui isik surve all olles otsuseid teeb.

Ükski harjutus või meetod ei ole täiuslik.

Ma tahan sellega rõhutada, et Johari akna harjutusega saadud tulemus pole absoluutne. Iga üksikindiviid on alati keerulisem ja erinäolisem kui ükskõik missugune harjutus. Inimeses on alati rohkem omadusi, varjundeid, nüansse ja isikupärasust, kui need 58 omadust kirjeldavad.

Ometi olen ma näinud sellest harjutusest suurt kasu kasvamas. See on turvaline ja piiritletud vorm, mille abil inimesed saavad omavahel sellest rääkida, kuidas tema paistab mulle ja kuidas mina paistan talle.

Mis on Johari aknal ühist kristlusega?

Inimesel on oma käitumise kohta arvamus ja ettekujutus sellest, millisena see tundub ning kuidas mõjub. Ükskõik, mida ta teeb, ta on üsna kindel selles, kuidas see teistele tunduma peab, kuidas teda mõista tuleb.

Teine inimene võib sellest ükskõik kuidas muudmoodi aru saada, sest tema vaatab seda jälle oma elukogemuse ja arusaamade prisma kaudu. Mudeli omadused võimaldavad omavahel rääkida sellest, mida mina ühe või teise omaduse all mõtlen ja millist käitumist selle väljenduseks pean.

See aitab ühtlustada arusaamisi meeskonnas.

Avatud ala suurendab ka see, kui ma oma käitumise mõju tundma õppimiseks teiselt inimeselt peegeldust küsin või palun kirjeldada, kuidas mu tegutsemine kõrvalt vaadates mõjub. Nii saab iga inimene teadlikult päevast päeva oma avatud ala suurendada.

Tänu sellele õpib inimene oma käitumise eripärasid teistele seletama, ka suureneb seeläbi tema edukus koostöö tegemisel. Johari aken õigustab end meeskonnakoolitustel kui vahend organisatsioonisisese avatuse suurendamiseks.

Luminor toetab ettevõtlikke

Johari akna harjutuse kasutamine näiteks meeskonnakoolituse käigus suunab inimesi oma avatud ala suurendamisele. Selline töötajate avatud alade vastastikune suurendamine mõjutab ka organisatsiooni ennast, kus sisesuhtlus muutub läbipaistvamaks ja koostöö edukamaks.

Johari aken võib julgustada inimesi ka peale koolituse lõppu avatud ala suurendama. Oluline on, et avatuse suunas liikumine kestma jääks.